为深入贯彻人才强企战略，近日，黄山市局（公司）创新构建“督学、共学、自学”三学联动机制，多维度推进技能人才队伍建设，为企业高质量发展注入强劲动力。
健全机制强管理，以“督学”激活内生动力
黄山市局（公司）将技能人才培养纳入战略规划，通过政策驱动与考核约束双管齐下，激发员工自我提升的积极性。全面摸排员工职业发展需求，积极动员符合条件的员工参与技能等级资格考试，为员工打通从初级工到高级技师的成长通道。另一方面，完善考核激励机制，将技能评价结果与岗位绩效深度挂钩。在绩效考核体系中设立技能专项加扣分项，推动员工从“要我学”向“我要学”转变，形成主动学习的良好态势。
分享经验学技巧，以“共学”促进知识共享
在创新学习模式上，市局（公司）打破部门壁垒，按业务领域组建多个专业互助学习小组，定期开展“技能提升研讨会”“案例分析会”等活动。通过“业务骨干+新进员工”结对帮扶机制，搭建起经验传承的桥梁，帮助新员工快速掌握工作技巧与行业规范。同时，深化“传帮带”机制，选拔业务精湛、经验丰富的骨干担任导师，针对技能评价中的重难点问题，为员工提供“一对一”个性化辅导。。
强化基础补短板，以“自学”夯实专业根基
市局（公司）充分发挥线上线下融合优势，助力员工自主提升。依托中国烟草网络学院，定制涵盖理论精讲、实操演示、模拟考试等模块的专题培训课程，满足员工碎片化学习需求。同时，以基层服务站为阵地，定期组织模拟测试，通过大数据分析精准定位员工知识盲点，推送个性化学习方案。
通过“三学联动”机制的深入实施，黄山市局（公司）技能人才队伍建设取得显著成效。未来，将持续优化人才培养模式，为行业高质量发展输送更多高素质技能人才。
