2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。中国二冶四川分公司在复杂严峻的安全形势下,牢固树立安全发展理念,通过扎实开展“安全生产强化年行动”和“重大事故隐患专项排查整治行动”两个行动,进一步强化在建项目安全管理,消除各类安全隐患,防范、遏制各类生产安全事故发生,答好安全生产答卷。
绷紧思想之弦,夯实安全之“基”
指出:“树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、官僚主义”。今年以来,四川分公司以“时时放心不下”的责任感,以问题为导向,筑牢安全“防火墙”,系紧发展“安全带”,坚持关口前移、源头管控,扎实开展安全教育培训,以事故案例警示,以法律法规、规章制度约束,夯实安全思想之“基”;强化双重预防机制建设,分公司四大体系和项目部联动,做到安全风险辨识、分级、管控和告知、隐患排查治理和验收全过程管理,建立风险分级管控清单和隐患排查治理清单两个清单,防范化解重大安全风险,做到隐患治理标准化、系统化。
建设工程项目作业班组作为企业最基层组织,是施工任务的直接执行者,也是安全生产的最后一道防线。四川分公司以项目班组长即安全“协管员”为抓手,以“项目管控平台”赋能安全生产,通过扎实开展“班前喊话”“隐患随手拍”“交叉互检”等工作,将项目安全管理下沉一线作业班组,切实打通工程项目班组安全管理“最后一百米”。分公司以此为课题进行探讨,通过分析项目施工班组层管理的难点及解决措施,确保安全管理下沉一线,目前已在《工程管理前沿》发表相关论文一篇。
另一方面,分公司积极组织各项目部开展多形式的应急培训,通过培训提高项目员工在突发事故情况下的快速抢险、避险、自救、互救等应急知识,明确应急工作程序,确保所有人员具备基本的应急技能。各在建项目根据危大工程实施、环境因数标化等同步组织开展生产事故应急救援演练,通过演练评估项目应急预案可实施性,进而完善应急预案,提高应急预案的实用性和可操作性。2023年,分公司已组织开展“机械伤害”“高处坠落”两项应急救援演练,演练过程严密、反应迅速、分工明确、操作规范,均达到了预期效果。
坚持党建引领,全面巩固安全管理成果
四川分公司持续深化党建引领,把党建工作与安全生产深度融合,实现党建工作和安全稳定双促进。分公司领导班子成员严格落实领导带班责任,靠前指挥,带头深入各项目施工现场排查隐患并提出整改意见和要求,牢牢抓住责任落实这个关键,压紧压实领导责任、监管责任、企业主体责任。各党支部充分利用“三会一课”等形式,不断巩固各项目部党员干部安全生产思想,进一步调动每一位党员干部的主观能动性,在提升工作效率的同时,促进安全生产,为抓好安全生产奠定素质基础。以“党员身边无事故”活动为载体,深入施工现场,对重点部位、重点工序开展无死角检查,对发现的违反安全操作规程的行为,现场制止、现场教育、现场纠正,对发现的重大安全隐患,建立登记造册制度,下发整改通知单,要求各分包单位及相应班组认真整改,并安排专人监督整改,整改完成后,进行整改回复,并组织进行验收检查,直到消除隐患,实现闭环管理。
第一项目部党支部所属成都崇州大数据国家新型工业示范园一批次工程项目、四川省成都医学城国际科创社区一期B地块工程项目获得2022年度成都市建设工程安全文明工地,第三项目部党支部所属经开区南区花园跃进统建房A区、B区(二期)工程项目获得2023年四川省安全文明标化工地,宜宾市第二人民医院临港院区(一期)项目获得中国建筑业协会2022年度建设工程项目绿色建造竞赛活动三等奖。
安全没有小事,责任重于泰山。在后续工作中,四川分公司将时刻拧紧安全生产“阀门”,聚焦重大事故隐患专项排查整治,开展全链条、全过程安全管理,同时继续扎实开展风险管控和隐患排查处置,抓实宣传教育,着力做好应急各项准备,为分公司高质量发展保驾护航。
